易法客高德刚：独角兽们是如何设计股权的？

创立易法客的初衷是什么？

高德刚：现在市场上的律师事务所的服务收费价格昂贵，为了呼应国家鼓励创业的宗旨，我们就决定采用一种电商的互联网模式来服务更多人，让每个人的权益都受到保护。律师服务不再高不可攀，让更多人可以享受到专业的律师服务。

合伙创业公司如何避免股权之争？

高德刚：这是一个宽泛的问题。初创公司做好一个股权架构设计，绝对不允许平均分配，以后企业没有做大，还不会有什么大问题出现。万一企业的规模慢慢壮大起来了，股权平均分配，无论你们曾经的情谊多么深厚，在利益面前肯定要翻脸。特别是到承担风险的时候，股权的分配问题是关系到股东是承担责任的多少。为了避免股权斗争，股权要合理，股权设计上要出现差异化。最重要的是，要有一个掌权之人。

创业合伙人之间如何分配股权？

高德刚：分配股权上没有一个定理或者公式，但是我建议联合创始人不要太多，建议人数是3-5个。这个项目的带头人需要持大部分股权，为了适应公司前期的发展，创始人需要掌握绝大部分的决定权。股权比例分配上最好是7:2:1，等到公司规模壮大了，各股东之间可以沟通调整。有一点是需要注意的，公司一定要有个人控股。

如果几个创业合伙人发生了股权战争，你会给什么建议？

高德刚：从解决问题的角度来说，我建议创业合伙人一起协商解决。因为创业合伙人一般都是兄弟or朋友，毕竟合伙人不是随随便便就在一起创业，协商解决不仅有利于公司的长期发展，而且也利于增进合伙人之间的情谊。如果实在是不能协商解决，走上法律程序，后果不堪设想。

为了避免股权纠纷，还是采取防范措施，“先小人，后君子“。合伙人之间先约法三章，按照商业的模式来操作，股权该怎么分配就怎么分配。

在融资方面易法客有什么经验给到创业者？

高德刚：创业者需要加强内修，增强造学功能。对于初创公司来说，创始人很容易对市场占有率表示不自信，不确定盈利点，也不确定将来是否会有一个大市场，所以要加强内修。不管从产品到质量，再到市场占有率，最后到达公司内部的股权架构问题，让自己的企业在不依靠外部资本，不依靠融资的环境下，还能够盈利，还能生存下来，你就是赢家，这种情况才考虑融资的问题。

融资之后，会出现很多的条条框框。面对外部的竞争压力，创业团队需要强大起来，团结一致，一切对外。投资者就是我们的敌人，既然要合作，就要竞争。

总而言之，创业者的心理素质要强大，不仅需要承受内外部的压力，还要凝聚团队的力量，团结一致，共度难关，毕竟这是一个合作共赢的时代。