易法客高德刚:独角兽们是如何设计股权的?

阅读:152 2019-03-07 10:35:01 来源:网络

创立易法客的初衷是什么?

高德刚:现在市场上的律师事务所的服务收费价格昂贵,为了呼应国家鼓励创业的宗旨,我们就决定采用一种电商的互联网模式来服务更多人,让每个人的权益都受到保护。律师服务不再高不可攀,让更多人可以享受到专业的律师服务。

合伙创业公司如何避免股权之争?

高德刚:这是一个宽泛的问题。初创公司做好一个股权架构设计,绝对不允许平均分配,以后企业没有做大,还不会有什么大问题出现。万一企业的规模慢慢壮大起来了,股权平均分配,无论你们曾经的情谊多么深厚,在利益面前肯定要翻脸。特别是到承担风险的时候,股权的分配问题是关系到股东是承担责任的多少。为了避免股权斗争,股权要合理,股权设计上要出现差异化。最重要的是,要有一个掌权之人。

创业合伙人之间如何分配股权?

高德刚:分配股权上没有一个定理或者公式,但是我建议联合创始人不要太多,建议人数是3-5个。这个项目的带头人需要持大部分股权,为了适应公司前期的发展,创始人需要掌握绝大部分的决定权。股权比例分配上最好是7:2:1,等到公司规模壮大了,各股东之间可以沟通调整。有一点是需要注意的,公司一定要有个人控股。

如果几个创业合伙人发生了股权战争,你会给什么建议?

高德刚:从解决问题的角度来说,我建议创业合伙人一起协商解决。因为创业合伙人一般都是兄弟or朋友,毕竟合伙人不是随随便便就在一起创业,协商解决不仅有利于公司的长期发展,而且也利于增进合伙人之间的情谊。如果实在是不能协商解决,走上法律程序,后果不堪设想。

为了避免股权纠纷,还是采取防范措施,“先小人,后君子“。合伙人之间先约法三章,按照商业的模式来操作,股权该怎么分配就怎么分配。

在融资方面易法客有什么经验给到创业者?

高德刚:创业者需要加强内修,增强造学功能。对于初创公司来说,创始人很容易对市场占有率表示不自信,不确定盈利点,也不确定将来是否会有一个大市场,所以要加强内修。不管从产品到质量,再到市场占有率,最后到达公司内部的股权架构问题,让自己的企业在不依靠外部资本,不依靠融资的环境下,还能够盈利,还能生存下来,你就是赢家,这种情况才考虑融资的问题。

融资之后,会出现很多的条条框框。面对外部的竞争压力,创业团队需要强大起来,团结一致,一切对外。投资者就是我们的敌人,既然要合作,就要竞争。

总而言之,创业者的心理素质要强大,不仅需要承受内外部的压力,还要凝聚团队的力量,团结一致,共度难关,毕竟这是一个合作共赢的时代。

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